KAIZEN LAB

Cuando hablamos de Kaizen hablamos de mejora continua, esto quiere decir que todos los días, en todas las áreas de la empresa y todas las personas, realizan actividades de mejora de su propio trabajo. Un proceso Lean, es un proceso “sin grasa”, es decir, sin desperdicio. Podríamos decir que el resultado de las actividades Kaizen nos conducen hacia procesos Lean.

La mejora continua o Kaizen, se basa en la transformación y el cambio. No es posible mejorar los procesos y optimizarlos sin cambiarlos o transformarlos, es por eso por lo que el método Kaizen es el pilar básico de la transformación empresarial a través de pequeños cambios diarios y de cambios disruptivos a través de proyectos.

Una organización agile o en castellano, ágil, es una organización con una estructura plana poco jerárquica, organizada por equipos multidisciplinares que dan soporte a los principales macroprocesos de la compañía, generalmente, procesos orientados al cliente.

Las organizaciones agile se fundamentan en los principios Kaizen de organización por value stream o procesos. La optimización de procesos por método Kaizen se basa en la eliminación del desperdicio, siendo uno de los mayores generadores de desperdicio el trabajo por islas, que es la visión tradicional de organización departamental, contraria al concepto de organización ágil.

La industria 4.0, también llamada la cuarta revolución industrial, es el uso de aplicaciones y tecnologías digitales utilizadas para mejorar los niveles de servicio, costo, calidad y agilidad de los procesos de fabricación y logística de las organizaciones, para impulsar la autonomía y la excelencia operativa. Incluye tecnologías como Big Data, inteligencia artificial (AI), internet de las cosas (IoT), robotización, fabricación por adición, realidad aumentada, realidad virtual, digitalización, la nube o ciberseguridad.

Cuando hablamos de industria 4.0, estamos hablando de un conjunto de tecnologías digitales que buscan la mejora en los indicadores operaciones de coste, calidad y nivel de servicio. Cuando hablamos de Kaizen, hablamos de una cultura de empresa que lleve a mejorar todos los días en todas las áreas la calidad, el coste y el nivel del servicio. Las tecnologías de industria 4.0 se usan como herramientas de mejora frecuentes cuando una empresa trabaja con la cultura Kaizen de mejora continua, son un conjunto de soluciones que se pueden aplicar en el ámbito de un proyecto de mejora. Siempre teniendo en cuenta que la implantación de tecnología tiene que perseguir el fin último de Kaizen, que es mejorar y optimizar los procesos.