BLOG
Visita Benchmark a Grupo Calvo (Carballo, A Coruña)
Hemos conocido «entre bastidores» las mejores prácticas de Grupo Calvo, referente en Mejora Continua y despliegue estratégico.
Evento sobre Digitalización y Automatización de Procesos Administra...
En este encuentro UiPath, líder en tecnologías RPA de robotización de procesos, ha compartirdo su visión respecto a la automatización.
La falta de planificación previa en la gestión de obras conlleva a ...
Los plazos en la gestión de obra se alargan de media un 115% y más del 50% de los problemas se repiten en los proyectos una y otra vez.
Por qué formar a los empleados es más rentable que despedir
¿Es más inteligente apoyar la reconversión de los empleados o sustituir los perfiles necesarios por otros más técnicos?
Kaizen Institute lanza «Kaizen Lab»
Kaizen Lab es una iniciativa, sin ánimo de lucro, cuya misión es crear un ecosistema de cooperación empresarial con base en Mejora Continua.
El 30% de las empresas españolas no logran implementar sus planes e...
El 30 por ciento de las empresas españolas no logran implementar sus planes estratégicos sostenibles, descubre aquí los ‘Problemas Green’.
Visita Benchmark Storopack Pamplona
Storopack es más eficiente gracias a: un modelo de gestión diaria, un modelo de gestión de proyectos y un modelo de despliegue de estrategia.
Las empresas podrían incrementar su productividad un 25% respetando...
Lo que a priori parece una concesión de la empresa en favor de sus empleados, se revierte en una mayor conciliación y mayor aprovechamiento.
Las empresas españolas apuestan por la Robotización de los procesos...
El retorno de la inversión de implementar el RPA (Robot Process Automation) con una estrategia adecuada es inferior a 6 meses.
Solo 3 de cada 10 empresas españolas apuestan por la economía circular
Utilización de materiales reciclados, uso de energías alternativas o el diseño de productos reciclables son las apuestas de las empresas.
La optimización de procesos ahorrará hasta un 20% de tiempo a los p...
Mejora de 3 puntos que marcan el flujo del pasajero y que suponen un cuello de botella: Check In, control de seguridad y proceso de embarque.