El pasado 5 de Noviembre tuvimos la oportunidad de visitar GRI Renewable Industries, compañía española líder en la fabricación de torres, bridas y componentes para los sectores eólico, automoción e industrial.
La visita permitió conocer de primera mano cómo la empresa ha consolidado una presencia internacional sólida y cómo su estrategia combina innovación, sostenibilidad y desarrollo de talento.
GRI: Innovación industrial, sostenibilidad y mejora continua
GRI Renewable Industries se ha consolidado como uno de los actores industriales más relevantes
del sector eólico a nivel global. Su modelo operativo, estructurado en tres grandes líneas de negocio —Torres, Bridas y Otros Productos—, destaca por una estrategia basada en la especialización, la excelencia técnica y la capacidad de adaptación a las necesidades del cliente.
Esta visión encaja de manera natural con los principios del pensamiento Kaizen: mejora continua, eficiencia operativa y creación de valor sostenible.Tres líneas de negocio con un enfoque global
Torres: innovación, alcance global y tecnología de vanguardia
La división de Torres opera en los principales mercados estratégicos del mundo. Sus instalaciones
de última generación permiten a GRI ofrecer un servicio competitivo, ágil y de alto nivel exportador, impulsado por una cultura basada en la innovación y la sostenibilidad. Un ejemplo claro es su planta de O Carballiño (Ourense), con capacidad para producir 500 torres al año, diámetros de hasta 4.700 mm, espesores de 70 mm, secciones de 34 m y piezas que alcanzan las 80 toneladas, integrándose en una red industrial de 22 fábricas en 9 países.
Bridas: liderazgo internacional y excelencia operativa
La división de Bridas se ha convertido en un referente global en el suministro de forjados y bridas. Su crecimiento ha sido constante desde el principio gracias a un compromiso firme con la calidad, la mejora continua y un servicio altamente especializado orientado al cliente.
Otros Productos: especialización técnica y excelencia industrial
A través de GRI Castings, la compañía produce componentes para los sectores eólico, industrial y de automoción. Su enfoque está centrado en la alta exigencia técnica y en la excelencia productiva, valores fundamentales en entornos industriales de alto rendimiento.
Propósito, estrategia y valores: avanzar haciendo las cosas bien
El propósito de GRI Renewable Industries se resume en su lema corporativo, “Doing well by doing green / Doing well by doing GRI”, una declaración que refleja su convicción de que el crecimiento económico solo es sostenible cuando genera un impacto positivo en el entorno.
Su estrategia 2023-2026 profundiza en esta visión, orientando todas las decisiones corporativas hacia la sostenibilidad, el progreso responsable y la innovación industrial.
Para llevar a cabo esta misión, la compañía se apoya en tres pilares fundamentales. El primero son
las personas, profesionales que trabajan en entornos innovadores y que comparten una cultura
basada en la ética, el compromiso y la excelencia.
El segundo pilar son los proveedores, concebidos como socios estratégicos esenciales para garantizar la calidad del producto y la eficiencia en el servicio.
El tercero es el crecimiento responsable, que supone integrar la sostenibilidad en todos los procesos, desde el diseño industrial hasta la operación de sus plantas.
Personas: “People Growing Together” como base del desarrollo del talento
GRI articula su modelo de gestión del talento bajo el enfoque “People Growing Together”, un
marco que organiza el ciclo de vida del empleado en nueve áreas estratégicas.
Este modelo pone especial énfasis en la atracción, el desarrollo y la retención del talento en todos los países donde la compañía opera. La seguridad y la salud ocupan un lugar central gracias a sistemas de gestión alineados con la norma ISO 45001, que ya cubre a la mayoría de su plantilla.
La diversidad, la igualdad de oportunidades y la conciliación son valores integrados de manera natural en la cultura corporativa.
La formación continua es otro pilar clave del modelo: solo en 2023 se impartieron más de 12.000 horas de formación en ética y derechos humanos, alcanzando a más de 2.600 profesionales. Además, el 98 % del equipo procede de las comunidades locales donde la empresa tiene presencia, reforzando así su compromiso social y económico con el entorno inmediato.
Este enfoque encaja plenamente con la filosofía Kaizen, basada en el desarrollo de las personas, el
empoderamiento de los equipos y la construcción de una cultura fuerte y orientada a la mejora.
Ética y buen gobierno: un marco sólido para la toma de decisiones
La integridad es un valor estructural dentro de GRI Renewable Industries y se materializa en un Código Ético que establece las normas de conducta para todos los empleados, directivos y
colaboradores.
Aprobado en 2014, revisado en 2019 y vigente desde 2020, incorpora políticas específicas contra el fraude, la corrupción y el acoso.
Su cumplimiento está respaldado por un Comité de Ética y por canales de denuncia confidenciales, lo que garantiza un sistema de gobernanza transparente y responsable.
Este entorno de confianza es esencial para impulsar la mejora continua en toda la organización.
Sostenibilidad: el compromiso que impulsa su crecimiento industrial
La sostenibilidad constituye uno de los pilares estratégicos del plan 2023-2026 y se refleja en
avances tangibles en los ámbitos ambiental, social y de buen gobierno.
Desde el punto de vista ambiental, GRI ha logrado reciclar el 98 % de la chatarra de acero generada en 2024, un logro que refuerza su apuesta por la economía circular en un sector industrial altamente intensivo.
Todas sus plantas cuentan con la certificación ISO 14001 desde 2023, y la implantación del sistema de seguridad y salud ISO 45001 continúa expandiéndose, alcanzando ya al 92 % del personal en 2024.
En el ámbito social, la compañía redujo en 2023 un 11 % el índice de accidentes con baja médica y
alcanzó un 91 % de satisfacción del cliente, indicadores que evidencian el impacto de la mejora continua en la experiencia de trabajadores y clientes.
Su programa de acción comunitaria, “ElBosque GRI”, contribuyó significativamente a la regeneración ambiental con la plantación de 18.855 árboles en 2023, capaces de absorber unas 250 toneladas de CO₂ al año, cifra que aumentó en 2024 con la plantación de más de 21.000 árboles adicionales.
En cuanto a gobernanza y cadena de suministro, GRI reforzó su reputación internacional obteniendo en 2024 la medalla de plata de EcoVadis, situándose entre el 15 % de las mejores
empresas evaluadas en sostenibilidad.
Ese mismo año realizó 17 auditorías a proveedores, fortaleciendo así la trazabilidad y la responsabilidad en toda la cadena. Además, la contribución indirecta de su actividad industrial fue notable: las torres fabricadas en 2023 permitieron evitar la emisión de más de 733.000 toneladas de CO₂.
Todo ello se tradujo en un sólido desempeño empresarial, con ventas superiores a los 1.000 millones de euros y una plantilla de 6.000 profesionales entre empleados propios y asociados en 2024.
La contribución de Kaizen Institute: eficiencia, productividad y mejora continua en GRI
La colaboración entre GRI Renewable Industries y Kaizen Institute se desarrolló a través de un enfoque estructurado que combinó análisis, ejecución y cultura.
El proceso comenzó con un estudio detallado del flujo de valor, que permitió identificar qué actividades generaban valor y cuáles provocaban ineficiencias, así como detectar cuellos de botella y oportunidades claras de mejora en la organización de los procesos.
A partir de este diagnóstico se pusieron en marcha distintos proyectos Kaizen en varias áreas de la planta, orientados a optimizar recursos, estandarizar tareas y mejorar la productividad.
Para ello se aplicaron metodologías como SMED, TPM, 5S y planificación Pull, que facilitaron la reducción de tiempos improductivos, una mejor organización del entorno de trabajo y un flujo operativo más
eficiente y estable.
Finalmente, la implantación de las Reuniones Kaizen Diario consolidó la cultura de mejora continua dentro de la fábrica. Estas reuniones breves, realizadas directamente en los puestos de trabajo, permiten detectar problemas de forma temprana, hacer seguimiento de indicadores y promover el uso constante del ciclo PDCA.
Además, fortalecen la comunicación entre equipos y alinean las acciones diarias con los objetivos globales de la compañía.
Con este enfoque integral, Kaizen Institute ha contribuido a que GRI Renewable Industries avance
hacia procesos más eficientes, equipos más autónomos y una cultura operativa plenamente
orientada a la excelencia.
GRI como ejemplo de industria sostenible que apuesta por la mejora continua
GRI Renewable Industries combina una visión industrial sólida con un compromiso real con las personas, la ética y la sostenibilidad.
La colaboración con Kaizen Institute refuerza su apuesta por la eficiencia y la excelencia, impulsando mejoras medibles en productividad, seguridad, calidad y cultura operativa.
Este caso demuestra cómo la integración del pensamiento Kaizen en una compañía multinacional potencia su competitividad, su impacto positivo y su capacidad para liderar la transición energética global.