Lean
Personas y cultura de Mejora Continua en la Era Digital
Darwin señaló que: «No es el más fuerte que sobrevive, ni el más inteligente, sino el que mejor se adapta al cambio».
Visita Benchmark a Ormazábal
Hemos podido conocer la evolución de cómo un “taller” se convirtió en una fábrica eficiente y Kaizen, con la mejora integrada en su día a día.
Caso benchmark de gestión del cambio: Danaher
Danaher tiene una consolidada reputación de mejora continua y viene implementando el Danaher Business System (DBS) desde hace más de 30 años.
Visita Benchmark a Noel Alimentaria
Noel apuesta por un proceso de mejora continua con el fin de aumentar la eficacia y la eficiencia en procesos de gestión e industriales.
Visita Benchmark a Thomas Wellness Group
En los últimos años Thomas Wellness ha experimentado un proceso de transformación para adaptarse a los cambios de mercado.
Cómo maximizar el éxito de un nuevo negocio o proyecto
La relevancia y el ROI de un proyecto, así como los recursos necesarios para llevarlo a cabo determinan la viabilidad y éxito del mismo.
CRM, LA HERRAMIENTA CLAVE PARA CONOCER A TU CLIENTE Y MEJORAR SU EX...
La personalización es base de grandes ventajas competitivas, pero esto solo se consigue conociendo muy bien al cliente.
Metaverso. Expectativa vs. Realidad
El metaverso tiene gran potencial de transformar muchos aspectos de la industria, con gran influencia en la práctica del Lean y Kaizen.
Marketing omnicanal. La experiencia de cliente como ventaja competi...
A través del marketing omnicanal, las empresas se adaptan a las necesidades de sus clientes integrando todos los canales.
Impacto de los equipos de ventas en el crecimiento del negocio
Si se requieren equipos de ventas de elevado rendimiento, es esencial que los vendedores estén disponibles para actividades que añaden valor.
Venta de Valor o cómo vender más y mejor
Es habitual competir en precio, para evitar que la competencia aumente su cuota de mercado, sin embargo, deben garantizar la rentabilidad.
Agile Marketing, ¿cómo planificar y ejecutar el trabajo?
Un paradigma que utiliza sprints para planificar y ejecutar el trabajo de marketing que permite tener equipos alineados con el negocio.