En un entorno competitivo, es vital cambiar antes de que sea necesario; innovar y lanzar nuevos productos para ofrecer más valor.
En el 30% de las causas de fracaso, vienen de una mala definición estratégica, el resto se debe a la su ejecución.
El enfoque común de los equipos de ventas es el precio, olvidando el valor. ¿Cómo cambiar el enfoque de la negociación?
Con el aumento de la oferta, también ha aumentado la complejidad, y los equipos de marketing afrontan nuevos retos.
La actividad comercial presupone el conocimiento del cliente, del producto o servicio y la adaptación durante la relación con el cliente.
En lugar de esperar el momento «Eureka», el esfuerzo debe ser entender cómo deshacer los misterios de la innovación y crear valor.
¿Qué tienen en común empresas como Porsche, Amazon o Danaher? La agilidad organizativa y una cultura de cambio para mantenerse en lo alto.
Una correcta gestión de la energía personal permite liberar tiempo para otras tareas que no sean el trabajo y aumentar el rendimiento.
Si antes Internet sólo se utilizaba como motor de búsqueda, ahora también promueve el intercambio de información e incluso la compra.
El primer paso para implementar líneas de producción flexibles es el trabajo con los equipos, antes de realizar inversiones en equipos.
Es ahora cuando las empresas deben encontrar su posición en el nuevo mercado que ha surgido y reconsiderar su estrategia.
El contexto actual de la pandemia empuja a una crisis global sanitaria, económica y social de dimensiones que nadie puede predecir.