KAIZEN™ es reconocido en el mundo como un pilar importante de la estrategia competitiva a largo plazo de una organización.
Darwin señaló que: «No es el más fuerte que sobrevive, ni el más inteligente, sino el que mejor se adapta al cambio».
En los últimos años Thomas Wellness ha experimentado un proceso de transformación para adaptarse a los cambios de mercado.
La personalización es base de grandes ventajas competitivas, pero esto solo se consigue conociendo muy bien al cliente.
El metaverso tiene gran potencial de transformar muchos aspectos de la industria, con gran influencia en la práctica del Lean y Kaizen.
¿Cómo pueden las empresas asegurar que el teletrabajo se ejecute sin problemas y sin perder la calidad y la motivación del equipo?
Si las operaciones se orientan al teletrabajo, es un error tratar de llevar las rutinas de la oficina y reproducirlas en el espacio remoto.
Es prioridad estratégica la transición hacia la Industria 4.0., incorporando tecnologías como Big Data, AI, IoT, robotización, ciberseguridad
En este encuentro UiPath, líder en tecnologías RPA de robotización de procesos, ha compartirdo su visión respecto a la automatización.
Lo que a priori parece una concesión de la empresa en favor de sus empleados, se revierte en una mayor conciliación y mayor aprovechamiento.
El retorno de la inversión de implementar el RPA (Robot Process Automation) con una estrategia adecuada es inferior a 6 meses.