La ausencia de una estrategia de gestión de activos provoca pérdidas de eficiencia que se traducen en paradas no planificadas.
Los directivos y mandos intermedios se enfrentan diariamente a la tarea de introducir cambios en el lugar de trabajo, ¿cómo gestionarlo?
En un entorno competitivo, es vital cambiar antes de que sea necesario; innovar y lanzar nuevos productos para ofrecer más valor.
Las decisiones tomadas por las empresas pueden tener impacto no sólo en sus costes, sino también en su crecimiento y atracción de talento.
En el 30% de las causas de fracaso, vienen de una mala definición estratégica, el resto se debe a la su ejecución.
El enfoque común de los equipos de ventas es el precio, olvidando el valor. ¿Cómo cambiar el enfoque de la negociación?
Con el aumento de la oferta, también ha aumentado la complejidad, y los equipos de marketing afrontan nuevos retos.
La actividad comercial presupone el conocimiento del cliente, del producto o servicio y la adaptación durante la relación con el cliente.
En lugar de esperar el momento «Eureka», el esfuerzo debe ser entender cómo deshacer los misterios de la innovación y crear valor.
Industria 4.0. y Optimización de procesos desde una perspectiva real a través de la experiencia de Panasonic y Navantia.
¿Qué tienen en común empresas como Porsche, Amazon o Danaher? La agilidad organizativa y una cultura de cambio para mantenerse en lo alto.
Una correcta gestión de la energía personal permite liberar tiempo para otras tareas que no sean el trabajo y aumentar el rendimiento.