Lean
Una mayor fatiga física, mental y emocional sin Energía KAIZEN™ reduce la implicación y aumenta la rotación de los trabajadores.
Retailtainment supone un reto operacional de coordinar y desarrollar las diferentes experiencias, y estudiar la experiencia del cliente.
Picasso es «la metáfora» para el éxito estratégico en los negocios. Cada componente es diferente, pero captamos el retrato como un todo.
La moda es consciente de que no puede salvarse, como si nuevos looks, siluetas y colores pudieran corregir un ciclo descendente.
La ausencia de una estrategia de gestión de activos provoca pérdidas de eficiencia que se traducen en paradas no planificadas.
Los directivos y mandos intermedios se enfrentan diariamente a la tarea de introducir cambios en el lugar de trabajo, ¿cómo gestionarlo?
En un entorno competitivo, es vital cambiar antes de que sea necesario; innovar y lanzar nuevos productos para ofrecer más valor.
En el 30% de las causas de fracaso, vienen de una mala definición estratégica, el resto se debe a la su ejecución.
El enfoque común de los equipos de ventas es el precio, olvidando el valor. ¿Cómo cambiar el enfoque de la negociación?
Con el aumento de la oferta, también ha aumentado la complejidad, y los equipos de marketing afrontan nuevos retos.
La actividad comercial presupone el conocimiento del cliente, del producto o servicio y la adaptación durante la relación con el cliente.
En lugar de esperar el momento «Eureka», el esfuerzo debe ser entender cómo deshacer los misterios de la innovación y crear valor.