[vc_row][vc_column][vc_column_text]En las áreas de mantenimiento y field service en general se detectan ratios de valor añadido muy inferiores a otro tipo de operaciones como, por ejemplo, producción, y una de las principales causas son los desplazamientos innecesarios por falta de materiales, información o herramientas. Estos son muy habituales, pero también fácilmente atacables con soluciones de organización de procesos y herramientas de digitalización. Se pueden alcanzar ratios de mejora de eficiencia del 30% al 40% en este tipo de actividades con soluciones organizativas y de transformación digital, que no sólo evitarán desplazamientos innecesarios, sino que también aumentarán la eficiencia de mantenimientos y reparaciones.
En este Kaizen Talk se han tratado las claves del éxito en las operaciones de field service con empresas de gran experiencia en este campo como son Railgrup, Sonae Arauco, Panasonic y Kaizen Institute.
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- GROWTH THROUGH INNOVATION/CREATIVITY:
Rather than be constrained by ideas for the new products, new services, and new markets coming from just a few people.
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- Increased profits:
The corporation will experience an increase in profits due to savings in operating costs as well as sales from new products, services and ventures.
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- Higher business values:
The link between profits and business value means that the moment a corporation creates a new sustainable level of profit.
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- Lower staff turnover:
This, combined with the culture that must exist for innovation and creativity to flourish, means that new employees will be attracted to the organization.
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