BLOG Comunidad Lean
En lugar de esperar el momento «Eureka», el esfuerzo debe ser entender cómo deshacer los misterios de la innovación y crear valor.
Industria 4.0. y Optimización de procesos desde una perspectiva real a través de la experiencia de Panasonic y Navantia.
¿Qué tienen en común empresas como Porsche, Amazon o Danaher? La agilidad organizativa y una cultura de cambio para mantenerse en lo alto.
Una correcta gestión de la energía personal permite liberar tiempo para otras tareas que no sean el trabajo y aumentar el rendimiento.
Si antes Internet sólo se utilizaba como motor de búsqueda, ahora también promueve el intercambio de información e incluso la compra.
El primer paso para implementar líneas de producción flexibles es el trabajo con los equipos, antes de realizar inversiones en equipos.
Durante la recuperación, los diferentes sectores se enfrentarán a desafíos, adquiriendo la disciplina necesaria para cambiar comportamientos.
Es ahora cuando las empresas deben encontrar su posición en el nuevo mercado que ha surgido y reconsiderar su estrategia.
El contexto actual de la pandemia empuja a una crisis global sanitaria, económica y social de dimensiones que nadie puede predecir.
A pesar de las diversas crisis vividas, una vez más, las cadenas de suministro todavía no están preparadas para tales disrupciones.
¿Cómo pueden las empresas asegurar que el teletrabajo se ejecute sin problemas y sin perder la calidad y la motivación del equipo?
Si las operaciones se orientan al teletrabajo, es un error tratar de llevar las rutinas de la oficina y reproducirlas en el espacio remoto.